Nessa semana, teremos a segunda live da PCM Consultoria. Na ocasião, teremos o nosso presidente Fernando Del Monde, conversando com quatro experientes consultores sobre o TPM e Gestão de Ativos, os benefícios e conflitos dessa interação. A transmissão acontecerá ao vivo, dia 23 de junho, no canal...
No dia 26 de maio tivemos a primeira live da PCM Consultoria, em nosso canal oficial do Youtube. Na ocasião, 5 consultores da PCM discorreram sobre experiências e aprendizados na prática do TPM. A live está disponível para acesso pelo link: https://lnkd.in/eDnhNh2 Agradecemos a todos que acompanharam e...
Na implantação do TPM na indústria, após realizada a fase de preparação, temos a segunda fase chamada Kick off, ou seja, comunicado formal do programa para a Empresa ou área/equipamento piloto. Após o Kick off, dá-se início à uma das principais atividades da implementação, ou seja,...
Na implantação do TPM na Indústria, iniciamos a 'Fase de Preparação', que são estratégias que a Alta Gerência define entre da Planejamento Estratégico da Empresa com o desdobramento das atividades do TPM, definindo as principais atividades fundamentais para implantação, que são: 1. Adoção do Programa divulgando...
Ao implementar a metodologia do TPM, todos os setores da empresa acabam se integrando, de forma a estabelecer um sistema de gestão totalmente integrado, focando no atendimento às diretrizes do negócio e contribuindo com todos os setores com resultados Qualitativos e Quantitativos. Seu foco sai de...
O TPM é um forte aliado na melhora da produtividade, qualidade e segurança nos processos industriais. Muito está relacionado com a autonomia, independência, dor Dono e proatividade dos colaboradores. Um de seus principais trunfos está no conhecimento de seus processos e na autonomia operacional, responsável por...
Total Productive Maintenance (TPM), conhecido no Brasil como Manutenção Produtiva Total, é um sistema de Gestão Integrado, que a Indústria utiliza na da otimização de seus desperdícios e aumento da eficiência nos processos. O TPM foi desenvolvido para uma transformação cultural na organização, buscando utilizar a...
AUMENTAR A EFICIÊNCIA dos equipamentos e processos é uma das mais importantes ações quando se busca MELHORAR A PRODUTIVIDADE. IDENTIFICAR desvios e DEFINIR planos de ações/melhorias, deve ser forma CONTÍNUA, com análise dos dados para aumentar o desempenho e eficiência. MENSURAR resultados dos processos produtivos, alinhada à...
Você já conhece a PCM Consultoria? Com 30 anos de atuação e mais de 300 clientes atendidos, a PCM Consultoria tem como missão aumentar os lucros das empresas, através da Gestão de Ativos e de Manutenção. Por meio do aperfeiçoamento técnico e gerencial, conforme necessidades e requisitos...
O Gerenciamento de Ativos Físicos consiste nas atividades e práticas sistemáticas e coordenadas por meio das quais uma organização gerencia otimamente os seus ativos e os desempenhos associados a eles, além dos riscos e dos custos durante o ciclo de vida, visando atingir o planejamento...
