Com base ao cenário apresentado através do diagnóstico, definimos como diretriz para alcançar o prêmio de Excelência A , os requisitos do Guideline JIPM. A JIPM, tem em sua estrutura, uma sistemática de reconhecimento mundial que certifica as empresas quanto a efetividade na aplicação do método dividido em 5 prêmios : Excelência B e A , Consistência , Especial e Classe Mundial.
Com base nas oportunidades levantadas através do diagnóstico da situação atual, após 12 meses de implementação da sistemática adotada, temos abaixo os problemas levantados, evoluções e a conquista do Prêmio de Excelência A (JIPM):
Com base ao cenário apresentado através do diagnóstico, definimos como diretriz os 5 princípios e os 7 elementos que formam o FRAMEWORK do GFMAM (Fórum Global de Manutenção), alinhado com as diretrizes do IAM (Institute of Asset Management – UK), elabora-se uma estratégia para alcançar os resultados esperados pela empresa.
Com base nas oportunidades levantadas , após 8 meses de implementação da sistemática adotada , temos abaixo os problemas levanta-dos e as evoluções:
Com base no cenário apresentado e levantados através do diagnóstico, onde temos como diretriz as 39 áreas chaves de performance estabelecidas pelo GFMAM (Fórum Global de Manutenção) e alinhado ao IAM (Institute of Asset Management – UK), elabora-se estratégia para alcançar os resultados esperados pela empresa.
Com base nas oportunidades levantadas , após 18 meses de implementação da sistemática adotada , temos abaixo os problemas levantados e as evoluções:
Com base ao cenário apresentado através do diagnóstico, definimos como diretriz os 5 princípios e os 7 elementos que formam o FRAMEWORK do GFMAM (Fórum Global de Manutenção), alinhado com as diretrizes do IAM (Institute of Asset Management – UK), elabora-se uma estratégia para alcançar os resultados esperados pela empresa.
Com base nas oportunidades levantadas, após 12 meses de implementação da sistemática adotada, temos abaixo os problemas levantados e as evoluções: