GESTIÓN DE GRANDES PARADAS

CONTENIDO DEL PROGRAMA (GESTIÓN DE GRANDES PARADAS):

Concepto de gran parada

Creando el ambiente para la parada

Iniciación

  • Estructuración de la Gestión de Parada (Término de Apertura Stop). Nota: Incluye objetivos de cierre, suposiciones de cierre, criterios de aceptación, riesgos preliminares, cronograma estimado, costo estimado, entregas de cierre previstas, restricciones de cierre, factores críticos de éxito, etc.
  • Preparación y aprobación del presupuesto
  • Gobernanza del cierre (partes interesadas/roles y responsabilidades)

Planificación

  • Levantamiento de las actividades que involucran la parada (recopilación de requisitos para definición de alcance)
  • Planificación de la fecha de cierre y sus interacciones con las partes interesadas (SESMT / HR / Producción / Almacén / Finanzas / Compras / Mantenimiento / PCM / Alta Dirección)
  • Elaborar el organigrama
  • Formación del equipo de la parada
  • Asignaciones de los equipos
  • Etapas de la contratación de la mano de obra
  • Planificación de la adquisición de materiales y equipos
  • Costo de planificación y ejecución
  • Etapas de planificación de MS Project, estructura del cronograma (bloques de trabajo, desglose de las actividades, orden de trabajo, hitos, holgura libre, ruta crítica)
  • La importancia de la ruta crítica (MS Project)
  • Comienzo de la parada (presentación para el director y las partes interesadas)

Ejecución

  • Seguimiento de la ejecución de la parada
  • Integración de Seguridad de Proveedores de Servicios (contratistas)
  • La seguridad durante la parada (DDS, seguimiento de las actividades de riesgo)

Seguimiento y control

  • Informe diario (Sala de decisiones)
  • Informe de gestión
  • Control de la parada programada en MS Project

Termino

  • Equipo de puesta en marcha de la planta (Commissioning)
  • Check list de liberación de operaciones (Planificación y Control Mecánico, Eléctrico, Producción, Administrativo, Seguridad y Mantenimiento)
  • Informe de la parada (puntos fuertes y oportunidades)
  • Conclusiones
×