GESTIÓN DE GRANDES PARADAS
Concepto de gran parada
Creando el ambiente para la parada
Iniciación
- Estructuración de la Gestión de Parada (Término de Apertura Stop). Nota: Incluye objetivos de cierre, suposiciones de cierre, criterios de aceptación, riesgos preliminares, cronograma estimado, costo estimado, entregas de cierre previstas, restricciones de cierre, factores críticos de éxito, etc.
- Preparación y aprobación del presupuesto
- Gobernanza del cierre (partes interesadas/roles y responsabilidades)
Planificación
- Levantamiento de las actividades que involucran la parada (recopilación de requisitos para definición de alcance)
- Planificación de la fecha de cierre y sus interacciones con las partes interesadas (SESMT / HR / Producción / Almacén / Finanzas / Compras / Mantenimiento / PCM / Alta Dirección)
- Elaborar el organigrama
- Formación del equipo de la parada
- Asignaciones de los equipos
- Etapas de la contratación de la mano de obra
- Planificación de la adquisición de materiales y equipos
- Costo de planificación y ejecución
- Etapas de planificación de MS Project, estructura del cronograma (bloques de trabajo, desglose de las actividades, orden de trabajo, hitos, holgura libre, ruta crítica)
- La importancia de la ruta crítica (MS Project)
- Comienzo de la parada (presentación para el director y las partes interesadas)
Ejecución
- Seguimiento de la ejecución de la parada
- Integración de Seguridad de Proveedores de Servicios (contratistas)
- La seguridad durante la parada (DDS, seguimiento de las actividades de riesgo)
Seguimiento y control
- Informe diario (Sala de decisiones)
- Informe de gestión
- Control de la parada programada en MS Project
Termino
- Equipo de puesta en marcha de la planta (Commissioning)
- Check list de liberación de operaciones (Planificación y Control Mecánico, Eléctrico, Producción, Administrativo, Seguridad y Mantenimiento)
- Informe de la parada (puntos fuertes y oportunidades)
- Conclusiones