Muchos Centros de Distribución viven con ineficiencias en sus operaciones, existe un compromiso por parte de la dirección para solucionarlas, pero siempre vuelven a ocurrir, con el objetivo de apoyar a nuestros clientes en la mejora del proceso de recepción de materiales y distribución de productos, PCM Consultoria ha desarrollado un diagnóstico que le permitirá evaluar el actual modelo de gestión de activos adoptado en el centro de distribución de su empresa y compararlo con los modelos de gestión a nivel mundial – Word Class Manufacturing.
Las oportunidades de simplificación de procesos, agilidad en el flujo de información y retorno financiero de las operaciones son visibles, lo que facilita la elaboración de un Plan Estratégico de Gestión de Activos, diagnóstico que las empresas que adquieren lo toman como referencia.
01 Política y estrategia en Gestión de Activos;
02 Autonomía y compromiso del nivel operativo con los resultados;
03 Plan de desarrollo de habilidades y competencias;
04 Tratamiento efectivo sistemático de pérdidas en operaciones;
05 Impacto de las operaciones en el sistema de gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente;
06 Identificación y tratamiento sistemático de pérdidas de calidad internas y externas con foco en el cliente;
07 Participación del CD en la gestión temprana de innovaciones de producto o proceso;
08 Estructura de mantenimiento de equipos e instalaciones;
09 Modelo de Liderazgo y Supervisión de operaciones;
10 Efectividad en el flujo de información interna y externa;
11 Disciplina y organización de actividades durante las operaciones;
12 Control de costos y presupuesto.
01 Fortalezas;
02 Debilidades;
03 Clasificación en tabla de macros;
04 Lista de oportunidades/mejoras;
05 Recursos necesarios;
06 Rendimiento financiero de las actividades sugeridas.