NUESTRO EQUIPO

FERNANDO DEL MONDE

Socio Fundador de PCM Brasil y Chile, Ingeniero Eléctrico, posgrado en Administración de Empresas. Fue profesor de la UNICAMP en el Curso Técnico en Calidad y Productividad, en la Facultad de Ingeniería Mecánica – FEM en cursos de extensión universitaria; y fue profesor invitado de la FAQ – Facultad de Ingeniería Química en cursos de posgrado. Presentó varios trabajos técnicos en seminarios y congresos de mantenimiento nacionales e internacionales. Es miembro del Instituto Brasileño de Consultores Organizacionales – IBCO y de la Asociación Brasileña de Mantenimiento – ABRAMAN. Trabajó como ingeniero de mantenimiento en grandes empresas. Ha realizado trabajos de consultoría, asesoría y capacitación en diversos segmentos industriales durante más de 20 años con énfasis en el aumento de la productividad, con experiencia en el exterior (España, Italia, Chile, Bolivia, Perú y Sudáfrica).

fernando

FERNANDO DEL MONDE

desde 1990
Luis-Carlos

LUIS CARLOS MATTIUZ

desde 2002

LUIS CARLOS MATTIUZ

Ingeniero Mecánico por la Universidad Caxias do Sul/RS y Posgrado en Administración de Empresas por la FGV – Fudanción Getulio Vargas/SP. Profesional con más de 20 años de experiencia en gestión empresarial. Ocupando puestos directivos en empresas nacionales y multinacionales. Experiencia práctica como Gerente de Mantenimiento, Procesos, Producción e Instructor de TPM. Especialista en TPM (Mantenimiento Productivo Total), WCM (Manufactura de Clase Mundial), RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad), Lean Manufacturing, Programa 5S, Sistemas de Gestión: HACCP, GMP. Desde el año 2000, brinda asesoría, consultoría y capacitación en diversos segmentos industriales, con foco en la productividad y el mantenimiento. Con experiencia en programación de cambios culturales en procesos, gestión por resultados y motivación en personas, con la implementación de TPM se logró la optimización de la producción, la eficiencia global y la confiabilidad de los equipos, en cumplimiento del plan estratégico de la empresa. Como consultor y Gerente de Operaciones en PCM Consultoria Chile donde trabaja en proyectos en Chile, Brasil y Bolivia.

ALISSON LIMA

Graduado en Administración de Empresas, posee un MBA en Gestión Estratégica y Económica de Empresas de la FGV – Fundación Getúlio Vargas, Executivo MBA de la Universidad de Ohio (EE.UU.) y fue ponente en el 17º Congreso Iberoamericano de Mantenimiento en Cascais – Portugal. Trabajó por más de 10 años en una empresa multinacional pionera en el ramo de bienes de consumo en el país, donde participó activamente en el proceso de implementación de una metodología de trabajo que llevó a la empresa a alcanzar el nivel de Excelencia en sus operaciones. Sólida experiencia en consultoría de grandes y medianas empresas multinacionales, nacionales y nacionales. Su trabajo consiste en identificar las necesidades reales de los clientes y desarrollar estrategias personalizadas que apunten a incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Trabaja fuertemente con niveles de liderazgo en romper paradigmas para cambiar la mentalidad de las personas. Importantes experiencias internacionales que contribuyen a la acción estratégica profesional y al posicionamiento frente a los desafíos y la búsqueda de soluciones. Director de Operaciones de PCM Consultoria en varios proyectos en Brasil y Sudamérica.

Alisson

ALISSON LIMA

desde 2008
Fidelis

MARCOS FIDELIS

desde 2012

MARCOS FIDELIS

Graduado en Administración de Empresas, tiene MBA en Gestión Industrial por la FGV – Fundación Getúlio Vargas, Instructor TPM y Six Sigma Green Belt. Profesional con experiencia en una gran empresa multinacional y referente en la metodología TPM, se desempeñó en las áreas de Procesos, Manufactura, Empaque, Mantenimiento, Utilidades y Almacén y lideró el proceso de los siguientes premios TPM: Excelencia, Consistencia, Premio Especial y Clase mundial por JIPM – Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas. Sólida experiencia en consultoría a grandes y medianas empresas multinacionales, nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilidades, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Importantes experiencias internacionales en el desarrollo de visión sistémica y estratégica importante en las interfaces de procesos y personas. Gerente de Operaciones de PCM Consultoria en varios proyectos en Brasil y Sudamérica.

LEANDRO SANTOS

Graduado en Ingeniería de Control y Automatización por la Facultad Anhanguera Campinas. Cuenta con sólida experiencia en la aplicación de las mejores prácticas en gestión de proyectos (PMO) a lo largo de su ciclo de vida, considerando los grupos de procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre y sus interacciones) según la guía PMBOK (PMI). Amplia experiencia en Gestión de Paradas Mayores, interrupción total o parcial de la planta, con abordaje de toda la estructuración de la parada, contemplando objetivos, supuestos, restricciones, gobernanza, gestión de riesgos, cambio, costos, cronograma en MS Project 2016, ejecución, etc. Trabajó por más de 8 años en Gerencia, Planeación y Control de Mantenimiento (GPCM, TPM) en medianas y grandes empresas, donde conoce y aplica herramientas para solucionar y analizar problemas de mantenimiento como 5W & 2H, Ishikawa, 5 Porquês, MASP, PDCA. Experiencia en implementación de ISO 9001-2015, ISO 14001, ISO/TS 16949, OHSAS 18000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, con experiencia en el exterior: República Dominicana.

Leandro

LEANDRO SANTOS

desde 2014
tati

TATIANA TESTA

desde 2000

TATIANA TESTA

Graduada en la Escuela de Administración Profesor Celso Henrique Tozzi de Jaguariúna y con curso de extensión en Técnica de Seguridad del Trabajo en el Centro Paula Souza de Amparo / SP. Es responsable del área Administrativa de PCM Consultoria.

LUSIVAN OLIVEIRA

Administrador de empresas, profesional con más de 10 años de experiencia en el área de manufactura con capacitación y reconocimientos del JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance en Consistencia, Especial y World Class en la implementación de métodos de gestión TPM (Total Productive Maintenance). También participó activamente en la Planificación y Desarrollo de la Implementación y Auditoría de WCM (World Class Manufacturing) en asociación con el equipo del Profesor Hajime Yamashina (MM. Universidad de Kyoto y Grupo WCM). Ambas experiencias en una misma gran multinacional del sector de bienes de consumo, pionera y referente en la implantación de estos métodos de gestión en el país. Entre sus habilidades y competencias, es el liderazgo de equipos y la capacidad de transferir todo su conocimiento técnico de métodos y herramientas que permitan la reducción de pérdidas y el consiguiente aumento de la eficiencia de fabricación. Entre sus resultados está la formación de equipos (formación de facilitadores de TPM) y gestión de proyectos que lograron un aumento significativo de OEE, reducción de tiempos de montaje, pequeñas paradas, focos de contaminación y roturas. Actúa como consultor en la implementación de WCM y TPM en empresas de diferentes segmentos y capacitación de facilitadores en estos métodos de gestión. fuentes de contaminación y roturas. Actúa como consultor en la implementación de WCM y TPM en empresas de diferentes segmentos y capacitación de facilitadores en estos métodos de gestión. fuentes de contaminación y roturas. Actúa como consultor en la implementación de WCM y TPM en empresas de diferentes segmentos y capacitación de facilitadores en estos métodos de gestión.

Lusivan

LUSIVAN OLIVEIRA

desde 2014
Joao

JOÃO RAFAEL RODRIGUES

desde 2016

JOÃO RAFAEL RODRIGUES

Estudió Ingeniería Mecánica en la UNITAU – Taubaté y se graduó en Técnico Mecánico en el SENAI – Taubaté. Fue asistente técnico mecánico en una empresa de maquinados aeronáuticos, donde participó en proyectos de mejoras en las áreas de producción y mantenimiento. Tiene experiencia en la implementación, cálculo y tratamiento de indicadores de Eficiencia Global (OEE) para incrementar la productividad. También participé en kaizens organizacionales y técnicos y en la implementación de 5S, SMED, TPM, desarrollo de software y aplicación de herramientas de calidad (diagrama de Ishikawa, PDCA, hojas de verificación). Experiencia técnica también en la elaboración de documentos técnicos de los productos (FMEA, plan de control, diagrama de flujo). También trabajó con mantenimiento preventivo y predictivo y análisis de compras de repuestos. Desde 2016 es consultor en las áreas de ingeniería y mantenimiento con gestión de proyectos (elaboración de cronogramas, elaboración de presentaciones, seguimiento de actividades, indicadores, capacitaciones, entre otras actividades) y aplicación de planes de trabajo capaces de solucionar o minimizar problemas.

GESIEL CÂMARA

Con más de 20 años de experiencia en la implantación del método TPM y WCM en una multinacional de referencia en el método, también está formado como facilitador y multiplicador en TPM (Mantenimiento Productivo Total), SMED (Cambio Rápido de Herramientas) y especialista en WCM (World Class Manufacturing). ) con reconocimientos en los niveles Excelencia, Consistencia, Especial y World Class a través de la implementación de la metodología y como instructor de las 7 herramientas WCM. Técnico en Gestión de la Producción, Calidad y Procesos Químicos, desarrolló los estándares Quick Kaizen y Standard Kaizen. Sólido desempeño con herramientas de análisis de causa raíz: 5 porqués, Ishikawa, 5W1H, ECRS.

Gesiel

GESIEL CÂMARA

desde 2016
Gozzoli

JOSÉ FRANCISCO GOZZOLI FILHO

desde 2017

JOSÉ FRANCISCO GOZZOLI FILHO

Enseñanza Superior en Automatización de la Universidad Salesiana de Campinas, posgrado en Recursos Humanos de UNOPEC, curso técnico en Electrónica de la Fundación Educacional Guaçuana. Profesional con más de 30 años de experiencia en multinacionales y medianas y grandes empresas nacionales. Actúa en las áreas de fabricación, mantenimiento, proyectos y formación. Experiencia en la implementación de la metodología ISO9001,14000, RCM y TPM con énfasis en los pilares de Mantenimiento Planificado, Mantenimiento Autónomo y Control Inicial. Sólida experiencia en la implementación del pilar Control Inicial (EEM + EPM) en una gran empresa nacional que opera en el área de bienes de consumo. Conoce y aplica herramientas para solucionar y anticipar problemas en mantenimiento y proyectos como HAZOPS, PHA, FMEA, Análisis PM, 5W+2H, MASP. Instructor TPM número 773 egresado de JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas). Experiencia internacional en España e Italia, en pruebas FAT, de diferentes tipos de equipos, con el uso de checklists personalizados para cada equipo.

BRUNO FERREIRA

Licenciado en ciencias exactas, con más de 10 años de experiencia como Especialista en Ingeniería de Mantenimiento Planificado y Responsable de Mejora Continua (TPM/WCM/Lean Manufacturing/Asset Management). Instructor Certificado Internacionalmente en Gestión de Activos por IAM (Institute of Asset Management – ​​Inglaterra). Instructor y Profesor de PCM (Planificación y Control de Mantenimiento), con participación en congresos y charlas en universidades. Instructor TPM, con Certificación Internacional Nº 1079 por JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas), con liderazgo en los procesos que recibieron los premios: Clase Especial (2008) y Clase Mundial (2010). Experiencia en Implementación de Lean Manufacturing (Hoshin Kanri, Kamishibai, SMED, A3, Visual Management, CEP, Spaghetti Diagrams, Cronoanalysis, Ishikawa, 5W2H, PM Analysis, QC Story, PDCA, y bucle infinito). Amplia experiencia en la implementación de los 08 pilares del modelo de producción TPM Toyota y en el modelo OEE (medición, cálculo, análisis de pérdidas, formación de operadores, gestión y dirección de equipos de mejora). Ha trabajado en los últimos 15 años en grandes empresas multinacionales, referentes en metodologías, en las plantas de alimentos, bienes de consumo, azúcar y alcohol, higiene y belleza, bebidas, dulces y chicles, fibra de vidrio, petroleras y universidades.

Bruno

BRUNO FERREIRA

desde 2017
Nelio

NÉLIO FIOROTO

desde 2018

NÉLIO FIOROTO

Licenciado en Administración de Empresas, con MBA en Logística Empresarial, Facilitador TPM y Lean Six Sigma Green Belt. Profesional con más de 20 años de experiencia en grandes multinacionales en el segmento de bienes de consumo con referencia a la implementación de TPM, donde participó activamente en los premios por el premio JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance en Excelencia, Consistencia, Especial y Mundial A nivel mundial en 4 plantas y 2 Centros de Distribución Se trabajó en las áreas de Mantenimiento, Instalaciones, Mejora Continua, Distribución, Finanzas y Manufactura, siempre en el desarrollo e integración de Metodologías de Mejora Continua. Tiene amplia experiencia en el desarrollo de los 8 pilares de TPM y herramientas Lean/Six Sigma. Gerente de Contratos Corporativos, Proyectos de Eficiencia Energética y Coordinación Mercado Libre de Energía y BCP (Plan Businnes Continuar) Desarrolló varios trabajos para mejorar la estructuración de Mantenimiento e Instalaciones donde logró altísimos niveles de confiabilidad en los equipos y una reducción de más del 70% en los costos operativos mediante la aplicación de Proyectos del Anillo Verde. Se destaca en la implementación y desarrollo de las 6 etapas del Pilar de Mantenimiento Planificado y los 7 pasos del Mantenimiento Autónomo, además de la aplicación de herramientas de análisis de pérdidas (Ishikawa, 5 PQS, RCA, CAPDO, QC Story, Cost Tree, OEE DEMAIC, VSM, etc.)

ANDRÉ CASTRO

Licenciatura en Ingeniería Mecatrónica; Postgrado en Administración Industrial por la USP – Universidad de São Paulo y Gestión Avanzada de Proyectos por la FGV – Fundação Getúlio Vargas. Profesional con más de 20 años de experiencia trabajando en medianas y grandes empresas multinacionales como Coordinador de Ingeniería y Mantenimiento en las áreas de Tecnología, Consumo Masivo y Manufactura. Coordiné proyectos de alta y mediana complejidad, traslado y ampliación de fábricas, mejora de procesos, rendimiento de producción, Mantenimiento y Control Inicial en Ejecución de Proyectos (EEM) Bajo las metodologías: TPM (Total Productive Maintenance) y WCM (World Class Manufacturing), trabajó en la implementación y coordinación de planes de mantenimiento y desarrolló proyectos de mantenimiento enfocados en la restauración de equipos y renovaciones de plantas en Brasil y en el exterior. Liderazgo en liderar y capacitar equipos de trabajo enfocados en Mejora Específica para eliminar pérdidas crónicas y llegar a 3 ceros (cero accidente/rotura/defecto de calidad). Implementación de indicadores (KPI) con cash management y gestión participativa de mantenimiento y fabricación: árbol de pérdida, OEE, MTBF, MTTR, Costo, Insumos, HH/equipo, HH/downtime. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. Liderazgo en liderar y capacitar equipos de trabajo enfocados en Mejora Específica para eliminar pérdidas crónicas y llegar a 3 ceros (cero accidente/rotura/defecto de calidad). Implementación de indicadores (KPI) con cash management y gestión participativa de mantenimiento y fabricación: árbol de pérdida, OEE, MTBF, MTTR, Costo, Insumos, HH/equipo, HH/downtime. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. Liderazgo en liderar y capacitar equipos de trabajo enfocados en Mejora Específica para eliminar pérdidas crónicas y llegar a 3 ceros (cero accidente/rotura/defecto de calidad). Implementación de indicadores (KPI) con cash management y gestión participativa de mantenimiento y fabricación: árbol de pérdida, OEE, MTBF, MTTR, Costo, Insumos, HH/equipo, HH/downtime. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. HH/parada. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. HH/parada. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión.

Andre

ANDRÉ CASTRO

desde 2019
Jaime

JAIME BARTHOLOMEU

desde 2019

JAIME BARTHOLOMEU

Doctorado en Administración/Gestión de Proyectos; Maestría en Administración/Sostenibilidad y Medio Ambiente; Certificado en Gestión de Activos del IAM (Instituto de Gestión de Activos); MBA en gestión empresarial; Postgrado en RRHH; Postgrado en Administración Industrial; Ingeniero químico. Trabajó durante 30 años en la gestión de grandes empresas multinacionales y nacionales, con variados modelos de negocio y diversas culturas organizacionales. Consultor especialista en: Gestión de Activos (IAM-GFMAM); Gestión de la innovación; Excelencia Operacional; Gestión de riesgos; Manufactura Esbelta; TPM; Gestión de proyectos; Gestión del cambio; Sistemas de gestión; entre otros. Aplicación de metodologías: Six Sigma; CÓDIGO POSTAL; BPF; APPCC; HAZOP; gestión total de la calidad; TPS (Sistema de Producción Toyota); Kaizen; WCM; DMAIC; MCR; DONAR; AMEF/FMECA; Análisis de datos multivariados. Con operaciones internacionales: EE.UU., Canadá, México, Argentina, Chile, Colombia, Inglaterra, Finlandia, Alemania, Sudáfrica y Japón Operando en los segmentos: Petróleo; Químico; Alimento; Productos cosméticos; Bebidas; Azúcar y alcohol; agroindustrial; Automotor; Goma; Bienes de capital; Bienes de consumo; Embalajes; Energía; Fibra de vidrio; Metalúrgico; Minería; Gas de petróleo; Plástica; Saneamiento y Servicios Básicos.

RICARDO LIMA

Profesional con más de 27 años de experiencia desarrollada en el área industrial, Licenciado en Administración de Empresas e Ingeniería de Producción. Formación técnica en informática y mecánica general. Facilitador e instructor de TPM, con experiencia en la implementación de la metodología en el piso de producción y en el desarrollo/capacitación de los pilares de TPM. Orientación y seguimiento en el desarrollo de estrategias y la ejecución de actividades, enfocadas a la consolidación de procesos. Desarrollo, entrenamiento y retroalimentación para líderes de pilares y multiplicadores en el piso de producción; Elaboración de material y aplicación de capacitación para la formación del público operativo y de liderazgo. Capacitación en los conceptos de metodología TPM, pasos pilares, herramientas de análisis y resolución de problemas (PDCA, Cap-do, 5W1H, 5 porqués, SMED, etc.);

Limao

RICARDO LIMA

desde 2021
Elter

ELTER OLIVEIRA

desde 2021

ELTER OLIVEIRA

Es Licenciado en Administración de Empresas y tiene un posgrado en Ingeniería. Instructor y Facilitador TPM – IM&C. Profesional con más de 10 años trabajando en el área de mejora continua en grandes corporaciones con amplia experiencia y conocimiento en TPM, 5S, PDCA, Kaizen, Lean Manufacturing, Value Stream, Mejora de Procesos y Herramientas de Calidad Desempeño en procesos Administrativos, Manufactura, Auditoría y consultoría TPM, formación, desarrollo y gestión de equipos. Liderando grandes proyectos para reducir costos y mejorar procesos. Implementación y administración de los pilares Gestión Autónoma, Mejora Específica, Educación y Capacitación, Mantenimiento Planificado, Oficina Pilar, Control Inicial, Calidad Asegurada y HSE. Pleno conocimiento y dominio de los 8 pilares del TPM. Realización del Premio a la Excelencia TPM y continuidad del Premio a la Consistencia otorgado por JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas). Apoyo en la realización de premios a la Excelencia, Constancia y Especiales en el cargo Corporativo.

JOSÉ EDVALDO

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidade Paulista, Especialización en Marketing Organizacional por la Unicamp. Licenciada en Psicología por Anhanguera Educacional. Profesional con experiencia trabajando en una gran empresa multinacional y referente en la metodología TPM con certificación en el JIPM Excellence Award (Japan Institute of Plant Maintenance). Experiencia en capacitación y seguimiento de los 8 pilares TPM, Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Mejoras Específicas, Educación y Capacitación, Control Inicial, HSE y Calidad en áreas operativas. Gestión del tiempo de inactividad, SMED, CAPDO. Entre sus habilidades y competencias se encuentra el liderazgo de equipos y la capacidad de transferir todos sus conocimientos.

Jose

JOSÉ EDVALDO

desde 2021
Jorge

JORGE JUNIOR

desde 2021

JORGE JUNIOR

Estudiando Ingeniería Mecánica y formación en Técnico Mecánico y Mecánica General. Con más de 27 años de experiencia en mantenimiento de clase mundial, Gestión de Activos y WCM en grandes corporaciones como Bunge, Mondelez, Harald, Lactalis do Brasil, JBS, Cacau Show, apoyando la conducción de procesos de TPM/Proyectos/Mantenimiento/Utilidades y Calidad en el cargo de Coordinador de Mantenimiento Industrial. Tiene experiencia en implementación de SAP (PM, Módulo MM) / Pilares de mantenimiento planificado / mantenimiento autónomo / kaizen / 5S / SMED / Interpretación e implementación de ISO 22000. Aplicación de herramientas de calidad, Análisis de roturas y fallas que lo componen (Descripción del fenómeno / 5W1H / Diagrama de Ishikawa / 5 Why’s / 5W2H) / PDCA / GUT / FODA). Capacitación de facilitadores de TPM; MALO; PM;

ANDERSON SANTOS

Profesional con más de 23 años de experiencia trabajando en grandes empresas multinacionales y referente en metodología TPM, cuenta además con formación en TPM Facilitador y Multiplicador. Ocupó cargos de Coordinador/Especialista de TPM y Gerente de Producción. Participó en las certificaciones JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance), en los premios Excellence, Constancy, Special y World Class. Experiencia y conocimiento en TPM, 5S, PDCA, Mejoras de Procesos y Desempeño de Herramientas de Calidad en procesos Administrativos, Manufactura, Auditoría y Consultoría TPM. Implementación y administración de los pilares Gestión Autónoma, Mejora Específica, Educación y Capacitación, Mantenimiento Planificado, Oficina Pilar, Control Inicial, Calidad Asegurada y HSE. Pleno conocimiento y dominio de los 8 pilares del TPM.

Anderson

ANDERSON SANTOS

desde 2021
Vlamir

VLAMIR BARRIENTO

desde 2021

VLAMIR BARRIENTO

Graduado en Ingeniería Eléctrica, Posgrado en Gestión Empresarial de la FGV, Posgrado en Administración Industrial de la FAAP y Magíster en Ingeniería de Producción, con más de 30 años de experiencia en grandes empresas como Goodyear, Avon, Marilan en puestos Gerenciales. , Ingeniería y Seguridad. Vlamir también coordina un MBA en Ingeniería de Mantenimiento en Universidades y enseña en los cursos de Ingeniería Eléctrica y Tecnología de Mantenimiento.

CARLOS ALBERTO BIZARI

Licenciado en Administración de Empresas, MBA en Gestión Logística por la UNICAMP – Universidad de Campinas, Profesional con más de 35 años de experiencia en grandes industrias multinacionales, Facilitador TPM, Green Belt Six Sigma, Lean Manufacturing. Tiene sólida experiencia en la aplicación de las mejores prácticas en gestión de proyectos (PMO) Formados por Robson Camargo, en todo su ciclo de vida, y grupos de procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre) según la guía PMBOK (PMI). y referencia en la metodología TPM, Excellence, World Class by JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance, donde fue responsable de premiar 3 unidades de fabricación, recibiendo premio en Japón, Conferencista en las principales universidades del estado, FGV (Fundação Getúlio Vargas limeira), USF, (Universidad de San Francisco, ) ESALQ, (Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz) Anhanguera Educacional, IMAM, actúa en las áreas de Procesos, Manufactura, Empaque, Mantenimiento, Utilidades, Almacén y lideró el proceso de Sólida experiencia en empresas multinacionales, grandes y medianas nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilidades, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Mantenimiento, Utilities, Almacén y lideró el proceso de Sólida experiencia en empresas multinacionales, grandes y medianas nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilities, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Mantenimiento, Utilities, Almacén y lideró el proceso de Sólida experiencia en empresas multinacionales, grandes y medianas nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilities, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos.

Bizari

CARLOS ALBERTO BIZARI

desde 2022
Marcio

MÁRCIO GOUVEIA

desde 2022

MÁRCIO GOUVEIA

Consultor graduado en Ingeniería Mecánica y MBA en Gestión Industrial, Black Belt y TPM, WCM y Lean Instructor. Con más de 20 años de experiencia en mejora continua, en empresas multinacionales y nacionales, grandes y medianas, en los segmentos automotriz, farmacéutico, bienes de consumo y alimentos. Algunos como referencia en la implementación de TPM, donde participó activamente en los premios de JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance. Experiencia en la coordinación y estructuración del plan de implementación de WCM y auditorías de certificación del prof. Yamashina, realizando capacitaciones en metodología, estructuración de los pilares y gobernanza. Realización de varios proyectos con A3, DMAIC, 5S, SMED, speed kaizen, cronoanálisis, trabajo estandarizado, implementación de sistema de citas, gestión de rutinas.

WAGNER SILVA

Consultor egresado en Administración de Empresas y MBA en Operaciones, Logística y Supply Chain, Facilitador e Instructor TPM. Veinticinco años de experiencia en las áreas de Producción, Procesos, Mantenimiento, Mejora Continua y negocios en grandes empresas multinacionales y nacionales en los segmentos de alimentos y bienes de consumo (Unilever, Coca Cola y Natura). Especialista en TPM (Pilares MA, ET), Especialista en Smed, Instructor de Filosofía Cap Do, experiencia con premios JIPM TPM (4 premios), experiencia en la construcción de libros de premios, experiencia en la realización de capacitaciones para facilitadores de TPM, Pillars Leadership MA y ET; Gestión de Personas, Gestión de Procesos, Gestión de Costes, Gestión de Proyectos y Mejoras.

Wagner

WAGNER SILVA

desde 2022
Heron

HERON LOPES

desde 2022

HERON LOPES

Consultor graduado en Gerencia de Producción Industrial y Químicos Industriales, Facilitador e Instructor TPM. Profesional con más de 25 años de experiencia en la Industria de Plásticos, Bebidas y Alimentos y Limpieza del Hogar en las áreas de Producción, Procesos, Mantenimiento, Mejora Continua y negocios en grandes empresas multinacionales y nacionales en los segmentos de empaques, alimentos y bienes de consumo ( Unilever, MIRVI/BETAPACK y CSI). Especialista en TPM (pilares MA, MP, ME, ET, SHE, CI y Office), especialista en Smed, instructor de filosofía Cap Do, experiencia con premios JIPM TPM, experiencia en la creación de libros de premios, experiencia en la realización de capacitaciones para facilitadores de TPM, liderazgo de MA Pilares , MP, ME, SHE y CI. Gestión de Personas, Gestión de Procesos, Gestión de Costes, Gestión de Proyectos y Mejoras.

ISRAEL HOLANDA

Licenciatura en Administración de Empresas de la UniFametro con Postgrado en Ingeniería de Producción y Calidad de la UniCV. MBA en Proyectos y Metodologías Ágiles & Intercambio de Inglés en Irlanda. Certificaciones como Facilitador TPM y Green Belt con actuaciones en la implementación de la metodología y liderazgo del Pilar de Control Inicial. Calificaciones en BSC, Oficina de Cumplimiento, CEP, HACCP, Mantenimiento Eléctrico y Electrónico Industrial y Planificación Estratégica. Experiencia comprobada en la realización de los Premios a la Excelencia y Consistencia de TPM por parte del JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas); Ha trabajado los últimos 17 años en las áreas industrial y logística en empresas de los segmentos textil, farmacéutico, bebidas, higiene y limpieza, petroquímica nacional e internacional. Ocupó cargos de especialista en TPM en industrias como YPÊ, Brasil Kirin, Solar Coca Cola, Manserv, Fresenius, entre otras.

Israel

ISRAEL HOLANDA

desde 2023
Rafael

RAFAEL PIMENTA

desde 2023

RAFAEL PIMENTA

Ingeniero Mecánico graduado de la Universidad Federal de Minas Gerais, posgrado en Ingeniería de Producción de la Universidad Luterana de Brasil, dominio de Excel, inglés, japonés y SAP-PM. Tiene más de 10 años de experiencia profesional en Mantenimiento Industrial con enfoque en TPM y Mejora Continua. Tiene experiencia en fábrica con gestión de activos, PCM, TPM, RCM, Lean Manufacturing y programa 5S, además de desarrollar e implementar capacitación sobre estos temas. Trabajó en grandes empresas multinacionales del sector minero, azucarero y alcoholero y de bienes de consumo como Faber Castell y COFCO International. Especializado en mantenimiento preventivo, correctivo y paradas programadas, con foco en Buenas Prácticas de Mantenimiento y seguimiento de KPIs. Trabajé en la gestión de contratos y equipos, además de adaptarme a los estándares NR12 y NR13.

DORIVAL GOMIERI JUNIOR

Ingeniero Químico, con más de 20 años de experiencia, desempeñándose como Gerente de Mantenimiento, Gestión de Activos y Mejora Continua en una multinacional del sector de alimentos, bebidas y agronegocios. Con experiencia en la preparación de planificación estratégica, gestión presupuestaria y previsiones, así como en la transformación de directrices corporativas en planes de acción prácticos. Gestioné presupuestos que superaron los 120 millones de reales anuales, reportando directamente a la Vicepresidencia del grupo. Además, fue responsable de liderar el área de excelencia operativa en 13 plantas simultáneamente, reportando al Vicepresidente en Estados Unidos. Durante cuatro años, se desempeñó como jefe de Gestión de Activos, supervisando la implementación exitosa del programa en varios países, incluidos Brasil, Paraguay, Bolivia, Perú y Argentina. Amplia experiencia práctica en la implementación de proyectos utilizando metodologías como LEAN y Asset Management en línea con PAS55, enfocándose en eliminar desperdicios, simplificar los flujos de información, estandarizar procesos y mejorar la comunicación. Su conocimiento cubre áreas como TPM, Six Sigma, Análisis de Resolución de Problemas y Herramientas RCM.

Dorival

DORIVAL GOMIERI JUNIOR

desde 2023
Mario

MARIO HESSEL

desde 2023

MARIO HESSEL

Profesional con más de 28 años de experiencia en mantenimiento y automatización industrial, graduado en Administración de Empresas por la Universidad Cruzeiro do Sul y Gestión Empresarial por la Universidad Estácio de Sá, con formación Técnica en Electrónica y Diseño de Proyectos por el SENAI-SP, además de diversos cursos de formación certificados. para diversas herramientas de mantenimiento y mejora de procesos tales como; J.I.T, 5S, LEAN 6SIGMA (Yellow Belt), KAIZEN, PDCA, RCM, PCM, TPM, KANBAN, 5W2H, capacitación en estándares regulatorios; NR-10, NR-35, NR-33, NR-12, NR-05, SEP, formación orientada a la automatización industrial; SAP-PM, PLCs SIEMENS y ROCKWELL, CNCs FAGOR SIEMENS y DIADUR, Trabajó en diversos sectores de la industria tales como; metalúrgica, plástica, química, autopartes, cosmética y logística dentro del mantenimiento de equipos y desarrollo de mejoras de equipos y procesos. Participé activamente en la implementación y ejecución de todo el departamento de Mantenimiento/Automatización y Planificación, en una nueva planta de un gran centro de distribución logística automatizado, creando planes de mantenimiento, división de criticidad, desarrollando el plan de 52 semanas, desarrollando y aplicando los principales mantenimiento y KPIs de disponibilidad y posterior validación, equipos supervisados ​​en mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.

ADEMIR SCOTT

Graduado en Ingeniería de Producción Mecánica con Tecnólogo en Proyectos Mecánicos por FATEC Sorocaba, tiene más de 20 años de experiencia en las áreas de mantenimiento y coordinación de proyectos de ingeniería, destacándose estancias en empresas de renombre como Unilever, Ambev y L’Oreal. Coordiné proyectos de ampliación y construcción, liderando la instalación de equipos y administrando cronogramas y presupuestos de manera efectiva. Experiencia en supervisión de proyectos, elaboración de presupuestos y licitaciones de proyectos de infraestructura. Experiencia en el uso de software de gestión como AutoCAD y MS Project. Auditor interno de ISO 9001 y 14000 e Interpretación de normas NBR ISO 9001 ISO 14001 y OSHAS 18001. Certificado en Inglés de Negocios por LSC English School, realizado en Toronto, Canadá y Multiplicador de la metodología TPM, con sólida experiencia.

Scott

ADEMIR SCOTT

desde 2024
Fernando-Rezende

FERNANDO REZENDE

desde 2024

FERNANDO REZENDE

Licenciado en Ingeniería de Producción, con Postgrado en Administración de Empresas por la FGV y MBA en Gestión de Proyectos, también por la FGV, además de Formación Técnica en Mecánica Automotriz por el SENAI. Tiene más de 15 años de experiencia en el área de Ingeniería y Mantenimiento Industrial, Automotriz, desempeñando roles claves como Coordinador de Mantenimiento e Ingeniería, así como Líder del Pilar de Mantenimiento Planificado (TPM) en la multinacional norteamericana Owens Corning. Se destaca por su alto nivel de experiencia en auditorías de excelencia y consistencia en TPM certificadas por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM), incluyendo reconocimiento internacional en los últimos años. Como Gerente de Contratos, fue responsable de la implementación efectiva de Proyectos (CAPEX) relacionados con infraestructura, productividad, seguridad, energía y confiabilidad. Además, ha acumulado experiencia internacional en formación de Mantenimiento en Alemania e intercambios de perfeccionamiento de inglés en San Diego, California (EE.UU.).

MARCIO PALARO

Licenciado en Ingeniería de Control y Automatización, combinado con una sólida experiencia de 23 años en la Industria Automotriz, se destaca por su trabajo en la coordinación de mantenimiento en Toyota do Brasil. Además, tiene 10 años de experiencia en la Industria de Autopartes, con énfasis en mantenimiento eléctrico en ZF do Brasil. A lo largo de su carrera obtuvo certificaciones en Normas Regulatorias como NR-10, NR-20, NR-33 y NR-35. Capacitación especializada, que incluye Automatización Industrial, Electrohidráulica, Electroneumática e Hidráulica y Neumática Avanzada por el SENAI, así como operación y mantenimiento de robots de reconocidas marcas como Kawasaki, Nachi, Yaskawa y Denso. Se destaca por su experiencia en mantenimiento predictivo y preventivo, junto con la implementación de prácticas efectivas como Checklists, TPM, 4S+S, PDCA, MTBF, MTTR, RCA (Root Cause Analysis) y BSK (Best Step Kaizen). Además del trabajo nacional, participó en proyectos internacionales en unidades de Toyota en Japón y Argentina.

Marcio-Palaro

MARCIO PALARO

desde 2024
Juliana

JULIANA ROST

desde 2024

JULIANA ROST

Graduada en Ingeniería de Producción con MBA en Gestión de Proyectos por la USP y Green Belt Seis Sigma. Francés e inglés fluidos con certificación CELTA por la Universidad de Cambridge. Facilitadora de TPM y experiencia en la implementación de Lean Manufacturing en grandes corporaciones en los sectores de aeronáutica, tecnología, bebidas y papel con amplia experiencia y conocimientos en la conducción de entrenamientos enfocados en las herramientas de calidad (DMAIC, PDCA, SIPOC, VSM, Ishikawa, Poka-Yoke, Matriz RACI), experiencia con proyectos administrativos y de manufactura. Conducción de grandes proyectos para la reducción de costos y mejora de los procesos. Implementación y administración de los pilares de TPM, así como capacitación y formación del equipo de los pilares.

WELLINGTON CARDOSO

Licenciado en Ingeniería de Producción por el Centro Universitario UNA-BH y MBA en Finanzas por la FGV, con experiencia en organizaciones multinacionales. Especialista en Lean Manufacturing, trabajando en grandes y pequeñas empresas, así como startups, donde aplica herramientas de análisis y resolución de problemas, como 5W2H, Ishikawa, 5 Whys, MASP, PDCA, así como herramientas de mejora continua, como Kaizen, 5S y DMAIC. Al liderar grandes proyectos para reducir costos y mejorar procesos, tiene experiencia en retransmisión de líneas, optimización de procesos, reducción de tiempos de producción, subcontratación de mano de obra y gestión y precisión de inventario. Amplia experiencia en la implementación de las normas ISO 9001 e ISO 14001.

Welligton-CARDOSO

WELLINGTON CARDOSO

desde 2024
RICARDO-BRAGA

RICARDO BRAGA

desde 2024

RICARDO BRAGA

Graduado en Ingeniería Electrónica por el Instituto Federal de São Paulo-IFSP con Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento por la UNIP-RP. Formación técnica en Ingeniería Eléctrica y Mecánica de Mantenimiento Aeronáutico con más de 31 años de experiencia en PCM en el sector Aeronáutico, aplicando RCM en procesos de Planificación de Mantenimiento y Proyectos de Retorno de Aeronaves en empresas como VASP, LATAM, GOL y PASSAREDO, además de Papel/ Industrias de Celulosa, Alimentación, Refrigeración y Fabricación de Maquinaria. Experiencia en puestos estratégicos como Especialista, Ingeniero, Supervisor y Gerente de Mantenimiento. Experiencia en la gestión de procesos regulatorios industriales, incluidos NR-12, NR-13, NR-36, NR-10, AVCB, BRC (Seguridad alimentaria) y HACCP (Análisis de peligros y puntos de control críticos). Certificación Six Sigma Green Belt con experiencia en 5S, PDCA, MTBF, MTTR, Costos (OPEX/CAPEX), LCC (Costo del Ciclo de Vida), Estándares de Operación y Mantenimiento, RCA (Análisis de Causa Raíz) y RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad).

DÉBORA BRANDÃO

Licenciada en Gestión Empresarial, con MBA en Marketing Digital y Gestión de Redes Sociales; Especialización en Comunicación Digital; Inteligencia de Negocios, Marketing Digital y Estrategia de Data Drive; y Director de Marketing del grupo Phillip Kotler; entre otros cursos de extensión. Ha trabajado en el área de Comunicación y Marketing durante 18 años, 15 de los cuales en su propia empresa Asesoría en Gestión de Comunicación y Marketing; 3 años en Agencia, donde se especializó en Comunicación y Marketing B2B, trabajando como Copywriter, Customer Success, Planificación Estratégica, Directora General y posteriormente Content Manager. Se destaca por su Liderazgo Empático y gran experiencia acumulada a través de la diversidad de sus actividades en diferentes nichos, cursos, capacitaciones y mentorías; además de trabajar como docente y orador. Con 18 años de experiencia en Comunicación y Marketing, Débora Brandão es licenciada en Gestión Empresarial y MBA como Marketing Digital y Gestión de Redes Sociales; Comunicación digital; Inteligencia de Negocios, Marketing Digital y Estrategia de Data Drive; y Director de Marketing del grupo Phillip Kotler; entre otros cursos de extensión. Trabajó durante 15 años en su propia empresa de Consultoría de Gestión de Comunicaciones y Marketing; 3 años en Agencia, donde se especializó en Comunicación y Marketing B2B, trabajando como Copywriter, Customer Success, Planificación Estratégica, Directora General y posteriormente Content Manager. Se destaca por su Liderazgo Empático y gran experiencia acumulada a través de su trabajo en diversos nichos, cursos, capacitaciones, mentorías, además de su labor como docente y oradora. Débora se incorpora a PCM Consultoria en el rol de Analista y Responsable de Comunicación y Marketing.

debora-brandao

DÉBORA BRANDÃO

desde 2024
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