NUESTRO EQUIPO

FERNANDO DEL MONDE

Socio Fundador de PCM Brasil y Chile, Ingeniero Eléctrico, posgrado en Administración de Empresas. Fue profesor de la UNICAMP en el Curso Técnico en Calidad y Productividad, en la Facultad de Ingeniería Mecánica – FEM en cursos de extensión universitaria; y fue profesor invitado de la FAQ – Facultad de Ingeniería Química en cursos de posgrado. Presentó varios trabajos técnicos en seminarios y congresos de mantenimiento nacionales e internacionales. Es miembro del Instituto Brasileño de Consultores Organizacionales – IBCO y de la Asociación Brasileña de Mantenimiento – ABRAMAN. Trabajó como ingeniero de mantenimiento en grandes empresas. Ha realizado trabajos de consultoría, asesoría y capacitación en diversos segmentos industriales durante más de 20 años con énfasis en el aumento de la productividad, con experiencia en el exterior (España, Italia, Chile, Bolivia, Perú y Sudáfrica).

LUIS CARLOS MATTIUZ

Ingeniero Mecánico por la Universidad Caxias do Sul/RS y Posgrado en Administración de Empresas por la FGV – Fudanción Getulio Vargas/SP. Profesional con más de 20 años de experiencia en gestión empresarial. Ocupando puestos directivos en empresas nacionales y multinacionales. Experiencia práctica como Gerente de Mantenimiento, Procesos, Producción e Instructor de TPM. Especialista en TPM (Mantenimiento Productivo Total), WCM (Manufactura de Clase Mundial), RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad), Lean Manufacturing, Programa 5S, Sistemas de Gestión: HACCP, GMP. Desde el año 2000, brinda asesoría, consultoría y capacitación en diversos segmentos industriales, con foco en la productividad y el mantenimiento. Con experiencia en programación de cambios culturales en procesos, gestión por resultados y motivación en personas, con la implementación de TPM se logró la optimización de la producción, la eficiencia global y la confiabilidad de los equipos, en cumplimiento del plan estratégico de la empresa. Como consultor y Gerente de Operaciones en PCM Consultoria Chile donde trabaja en proyectos en Chile, Brasil y Bolivia.

ALISSON LIMA

Graduado en Administración de Empresas, posee un MBA en Gestión Estratégica y Económica de Empresas de la FGV – Fundación Getúlio Vargas, Executivo MBA de la Universidad de Ohio (EE.UU.) y fue ponente en el 17º Congreso Iberoamericano de Mantenimiento en Cascais – Portugal. Trabajó por más de 10 años en una empresa multinacional pionera en el ramo de bienes de consumo en el país, donde participó activamente en el proceso de implementación de una metodología de trabajo que llevó a la empresa a alcanzar el nivel de Excelencia en sus operaciones. Sólida experiencia en consultoría de grandes y medianas empresas multinacionales, nacionales y nacionales. Su trabajo consiste en identificar las necesidades reales de los clientes y desarrollar estrategias personalizadas que apunten a incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Trabaja fuertemente con niveles de liderazgo en romper paradigmas para cambiar la mentalidad de las personas. Importantes experiencias internacionales que contribuyen a la acción estratégica profesional y al posicionamiento frente a los desafíos y la búsqueda de soluciones. Director de Operaciones de PCM Consultoria en varios proyectos en Brasil y Sudamérica.

MARCOS FIDELIS

Graduado en Administración de Empresas, tiene MBA en Gestión Industrial por la FGV – Fundación Getúlio Vargas, Instructor TPM y Six Sigma Green Belt. Profesional con experiencia en una gran empresa multinacional y referente en la metodología TPM, se desempeñó en las áreas de Procesos, Manufactura, Empaque, Mantenimiento, Utilidades y Almacén y lideró el proceso de los siguientes premios TPM: Excelencia, Consistencia, Premio Especial y Clase mundial por JIPM – Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas. Sólida experiencia en consultoría a grandes y medianas empresas multinacionales, nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilidades, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Importantes experiencias internacionales en el desarrollo de visión sistémica y estratégica importante en las interfaces de procesos y personas. Gerente de Operaciones de PCM Consultoria en varios proyectos en Brasil y Sudamérica.

LEANDRO SANTOS

Graduado en Ingeniería de Control y Automatización por la Facultad Anhanguera Campinas. Cuenta con sólida experiencia en la aplicación de las mejores prácticas en gestión de proyectos (PMO) a lo largo de su ciclo de vida, considerando los grupos de procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre y sus interacciones) según la guía PMBOK (PMI). Amplia experiencia en Gestión de Paradas Mayores, interrupción total o parcial de la planta, con abordaje de toda la estructuración de la parada, contemplando objetivos, supuestos, restricciones, gobernanza, gestión de riesgos, cambio, costos, cronograma en MS Project 2016, ejecución, etc. Trabajó por más de 8 años en Gerencia, Planeación y Control de Mantenimiento (GPCM, TPM) en medianas y grandes empresas, donde conoce y aplica herramientas para solucionar y analizar problemas de mantenimiento como 5W & 2H, Ishikawa, 5 Porquês, MASP, PDCA. Experiencia en implementación de ISO 9001-2015, ISO 14001, ISO/TS 16949, OHSAS 18000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, con experiencia en el exterior: República Dominicana.

TATIANA TESTA

Graduada en la Escuela de Administración Profesor Celso Henrique Tozzi de Jaguariúna y con curso de extensión en Técnica de Seguridad del Trabajo en el Centro Paula Souza de Amparo / SP. Es responsable del área Administrativa de PCM Consultoria.

LUSIVAN OLIVEIRA

Administrador de empresas, profesional con más de 10 años de experiencia en el área de manufactura con capacitación y reconocimientos del JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance en Consistencia, Especial y World Class en la implementación de métodos de gestión TPM (Total Productive Maintenance). También participó activamente en la Planificación y Desarrollo de la Implementación y Auditoría de WCM (World Class Manufacturing) en asociación con el equipo del Profesor Hajime Yamashina (MM. Universidad de Kyoto y Grupo WCM). Ambas experiencias en una misma gran multinacional del sector de bienes de consumo, pionera y referente en la implantación de estos métodos de gestión en el país. Entre sus habilidades y competencias, es el liderazgo de equipos y la capacidad de transferir todo su conocimiento técnico de métodos y herramientas que permitan la reducción de pérdidas y el consiguiente aumento de la eficiencia de fabricación. Entre sus resultados está la formación de equipos (formación de facilitadores de TPM) y gestión de proyectos que lograron un aumento significativo de OEE, reducción de tiempos de montaje, pequeñas paradas, focos de contaminación y roturas. Actúa como consultor en la implementación de WCM y TPM en empresas de diferentes segmentos y capacitación de facilitadores en estos métodos de gestión. fuentes de contaminación y roturas. Actúa como consultor en la implementación de WCM y TPM en empresas de diferentes segmentos y capacitación de facilitadores en estos métodos de gestión. fuentes de contaminación y roturas. Actúa como consultor en la implementación de WCM y TPM en empresas de diferentes segmentos y capacitación de facilitadores en estos métodos de gestión.

CARLOS MONTIM

Formación Técnica en Mecánica, Electrónica, Instrumentación e Instructor TPM. Con más de 30 años de experiencia en una gran empresa multinacional en el área de Ingeniería de Mantenimiento. Implantación y seguimiento de sistemas y técnicas de mantenimiento e indicadores: Número de Rotura, Tasa de Rotura, MTTR, MTBF y Costo de Mantenimiento. Trabajos varios en equipo, aplicando la metodología TPM, reduciendo pérdidas por Roturas/Fallas, reduciendo pérdidas por Chokotei (pequeñas paradas), reduciendo pérdidas por Set-Up. Elaboración e implementación de capacitaciones técnicas sobre la metodología TPM. Experiencia en Argentina y Estados Unidos.

JOÃO RAFAEL RODRIGUES

Estudió Ingeniería Mecánica en la UNITAU – Taubaté y se graduó en Técnico Mecánico en el SENAI – Taubaté. Fue asistente técnico mecánico en una empresa de maquinados aeronáuticos, donde participó en proyectos de mejoras en las áreas de producción y mantenimiento. Tiene experiencia en la implementación, cálculo y tratamiento de indicadores de Eficiencia Global (OEE) para incrementar la productividad. También participé en kaizens organizacionales y técnicos y en la implementación de 5S, SMED, TPM, desarrollo de software y aplicación de herramientas de calidad (diagrama de Ishikawa, PDCA, hojas de verificación). Experiencia técnica también en la elaboración de documentos técnicos de los productos (FMEA, plan de control, diagrama de flujo). También trabajó con mantenimiento preventivo y predictivo y análisis de compras de repuestos. Desde 2016 es consultor en las áreas de ingeniería y mantenimiento con gestión de proyectos (elaboración de cronogramas, elaboración de presentaciones, seguimiento de actividades, indicadores, capacitaciones, entre otras actividades) y aplicación de planes de trabajo capaces de solucionar o minimizar problemas.

GESIEL CÂMARA

Con más de 20 años de experiencia en la implantación del método TPM y WCM en una multinacional de referencia en el método, también está formado como facilitador y multiplicador en TPM (Mantenimiento Productivo Total), SMED (Cambio Rápido de Herramientas) y especialista en WCM (World Class Manufacturing). ) con reconocimientos en los niveles Excelencia, Consistencia, Especial y World Class a través de la implementación de la metodología y como instructor de las 7 herramientas WCM. Técnico en Gestión de la Producción, Calidad y Procesos Químicos, desarrolló los estándares Quick Kaizen y Standard Kaizen. Sólido desempeño con herramientas de análisis de causa raíz: 5 porqués, Ishikawa, 5W1H, ECRS.

JOSÉ FRANCISCO GOZZOLI FILHO

Enseñanza Superior en Automatización de la Universidad Salesiana de Campinas, posgrado en Recursos Humanos de UNOPEC, curso técnico en Electrónica de la Fundación Educacional Guaçuana. Profesional con más de 30 años de experiencia en multinacionales y medianas y grandes empresas nacionales. Actúa en las áreas de fabricación, mantenimiento, proyectos y formación. Experiencia en la implementación de la metodología ISO9001,14000, RCM y TPM con énfasis en los pilares de Mantenimiento Planificado, Mantenimiento Autónomo y Control Inicial. Sólida experiencia en la implementación del pilar Control Inicial (EEM + EPM) en una gran empresa nacional que opera en el área de bienes de consumo. Conoce y aplica herramientas para solucionar y anticipar problemas en mantenimiento y proyectos como HAZOPS, PHA, FMEA, Análisis PM, 5W+2H, MASP. Instructor TPM número 773 egresado de JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas). Experiencia internacional en España e Italia, en pruebas FAT, de diferentes tipos de equipos, con el uso de checklists personalizados para cada equipo.

BRUNO FERREIRA

Licenciado en ciencias exactas, con más de 10 años de experiencia como Especialista en Ingeniería de Mantenimiento Planificado y Responsable de Mejora Continua (TPM/WCM/Lean Manufacturing/Asset Management). Instructor Certificado Internacionalmente en Gestión de Activos por IAM (Institute of Asset Management – ​​Inglaterra). Instructor y Profesor de PCM (Planificación y Control de Mantenimiento), con participación en congresos y charlas en universidades. Instructor TPM, con Certificación Internacional Nº 1079 por JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas), con liderazgo en los procesos que recibieron los premios: Clase Especial (2008) y Clase Mundial (2010). Experiencia en Implementación de Lean Manufacturing (Hoshin Kanri, Kamishibai, SMED, A3, Visual Management, CEP, Spaghetti Diagrams, Cronoanalysis, Ishikawa, 5W2H, PM Analysis, QC Story, PDCA, y bucle infinito). Amplia experiencia en la implementación de los 08 pilares del modelo de producción TPM Toyota y en el modelo OEE (medición, cálculo, análisis de pérdidas, formación de operadores, gestión y dirección de equipos de mejora). Ha trabajado en los últimos 15 años en grandes empresas multinacionales, referentes en metodologías, en las plantas de alimentos, bienes de consumo, azúcar y alcohol, higiene y belleza, bebidas, dulces y chicles, fibra de vidrio, petroleras y universidades.

NÉLIO FIOROTO

Licenciado en Administración de Empresas, con MBA en Logística Empresarial, Facilitador TPM y Lean Six Sigma Green Belt. Profesional con más de 20 años de experiencia en grandes multinacionales en el segmento de bienes de consumo con referencia a la implementación de TPM, donde participó activamente en los premios por el premio JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance en Excelencia, Consistencia, Especial y Mundial A nivel mundial en 4 plantas y 2 Centros de Distribución Se trabajó en las áreas de Mantenimiento, Instalaciones, Mejora Continua, Distribución, Finanzas y Manufactura, siempre en el desarrollo e integración de Metodologías de Mejora Continua. Tiene amplia experiencia en el desarrollo de los 8 pilares de TPM y herramientas Lean/Six Sigma. Gerente de Contratos Corporativos, Proyectos de Eficiencia Energética y Coordinación Mercado Libre de Energía y BCP (Plan Businnes Continuar) Desarrolló varios trabajos para mejorar la estructuración de Mantenimiento e Instalaciones donde logró altísimos niveles de confiabilidad en los equipos y una reducción de más del 70% en los costos operativos mediante la aplicación de Proyectos del Anillo Verde. Se destaca en la implementación y desarrollo de las 6 etapas del Pilar de Mantenimiento Planificado y los 7 pasos del Mantenimiento Autónomo, además de la aplicación de herramientas de análisis de pérdidas (Ishikawa, 5 PQS, RCA, CAPDO, QC Story, Cost Tree, OEE DEMAIC, VSM, etc.)

GUSTAVO DINIZ

Licenciado en Ingeniería Mecánica de Producción y Técnico Mecánico con MBA en Gestión de Proyectos. Consultor con sólida experiencia en grandes y medianas empresas multinacionales del área Industrial y de Calidad, trabajando en proyectos: Mejora continua de procesos, ejecución de proyectos, implementación de nuevos productos, auditorías y homologación de proveedores. Capacitación y aplicación de herramientas de Lean Manufacturing, tales como: Andon, Gemba Walk, Kaizen, PDCA, 8D, 7 Waste y Visual Factory. Multiplicador e implementación de métodos de análisis y sus elementos: DMAIC, Quick Problem Solving, MASP, 5S, SPC, Gauge R&R, Pareto, Ishikawa, 5W2H, Kaizen, SPC, FMEA y herramientas para homologación de producto/proveedor como: PPAP/APQP . Participación en talleres y certificaciones en el tema de Industria 4.0. Miembro de ISA (Sociedad Internacional de Automatización). Varios viajes internacionales para adquirir know-how, adaptar y validar procesos, tecnología y prácticas de proyectos para transferir a empresas en Brasil.

ANDRÉ CASTRO

Licenciatura en Ingeniería Mecatrónica; Postgrado en Administración Industrial por la USP – Universidad de São Paulo y Gestión Avanzada de Proyectos por la FGV – Fundação Getúlio Vargas. Profesional con más de 20 años de experiencia trabajando en medianas y grandes empresas multinacionales como Coordinador de Ingeniería y Mantenimiento en las áreas de Tecnología, Consumo Masivo y Manufactura. Coordiné proyectos de alta y mediana complejidad, traslado y ampliación de fábricas, mejora de procesos, rendimiento de producción, Mantenimiento y Control Inicial en Ejecución de Proyectos (EEM) Bajo las metodologías: TPM (Total Productive Maintenance) y WCM (World Class Manufacturing), trabajó en la implementación y coordinación de planes de mantenimiento y desarrolló proyectos de mantenimiento enfocados en la restauración de equipos y renovaciones de plantas en Brasil y en el exterior. Liderazgo en liderar y capacitar equipos de trabajo enfocados en Mejora Específica para eliminar pérdidas crónicas y llegar a 3 ceros (cero accidente/rotura/defecto de calidad). Implementación de indicadores (KPI) con cash management y gestión participativa de mantenimiento y fabricación: árbol de pérdida, OEE, MTBF, MTTR, Costo, Insumos, HH/equipo, HH/downtime. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. Liderazgo en liderar y capacitar equipos de trabajo enfocados en Mejora Específica para eliminar pérdidas crónicas y llegar a 3 ceros (cero accidente/rotura/defecto de calidad). Implementación de indicadores (KPI) con cash management y gestión participativa de mantenimiento y fabricación: árbol de pérdida, OEE, MTBF, MTTR, Costo, Insumos, HH/equipo, HH/downtime. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. Liderazgo en liderar y capacitar equipos de trabajo enfocados en Mejora Específica para eliminar pérdidas crónicas y llegar a 3 ceros (cero accidente/rotura/defecto de calidad). Implementación de indicadores (KPI) con cash management y gestión participativa de mantenimiento y fabricación: árbol de pérdida, OEE, MTBF, MTTR, Costo, Insumos, HH/equipo, HH/downtime. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. HH/parada. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión. HH/parada. Experiencia en Gestión de Cartera de Proyectos e Inversiones / CAPEX / Planificación Estratégica / Presupuesto / Cronogramas y Control Físico-Financiero / Elaboración de Propuestas de Inversión.

JAIME BARTHOLOMEU

Ingeniero químico; MBA en gestión empresarial; Postgrado en RRHH; Certificado en Gestión de Activos por IAM (Instituto de Gestión de Activos); Posgrado en Administración Industrial; Maestría en Administración. Trabajó durante 30 años en la dirección de grandes empresas multinacionales y nacionales, con distintos modelos de negocio y distintas culturas organizacionales. Consultor especialista en: Gestión de Activos (IAM-GFMAM; Gestión de la Innovación; Excelencia Operacional; Gestión de Riesgos; Lean Manufacturing; TPM; Gestión de Proyectos; Gestión del Cambio; Sistemas de Gestión, entre otros. Aplicación de metodologías: Six Sigma; CEP; GMP; HACCP; HAZOP, TQM, TPS (Toyota Production System), Kaizen, WCM, DMAIC, RCM, DOE, FMEA/FMECA, Análisis de datos multivariados Operaciones internacionales: EE. UU., Canadá, México, Argentina, Chile, Colombia, Inglaterra, Finlandia y Japón. Actuamos en los siguientes segmentos: Azúcar y Alcohol; agroindustriales; Automotor; alimento; bebidas; Goma; Bienes de capital; Bienes de consumo; productos cosméticos; Embalajes; Energía; Farmacéutico; Fibra de vidrio; Metalúrgico; Minería; Gas de petróleo; plástica; Petróleo; Químico; Saneamiento Básico y Servicios.

RICARDO LIMA

Profesional con más de 27 años de experiencia desarrollada en el área industrial, Licenciado en Administración de Empresas e Ingeniería de Producción. Formación técnica en informática y mecánica general. Facilitador e instructor de TPM, con experiencia en la implementación de la metodología en el piso de producción y en el desarrollo/capacitación de los pilares de TPM. Orientación y seguimiento en el desarrollo de estrategias y la ejecución de actividades, enfocadas a la consolidación de procesos. Desarrollo, entrenamiento y retroalimentación para líderes de pilares y multiplicadores en el piso de producción; Elaboración de material y aplicación de capacitación para la formación del público operativo y de liderazgo. Capacitación en los conceptos de metodología TPM, pasos pilares, herramientas de análisis y resolución de problemas (PDCA, Cap-do, 5W1H, 5 porqués, SMED, etc.);

ELTER OLIVEIRA

Es Licenciado en Administración de Empresas y tiene un posgrado en Ingeniería. Instructor y Facilitador TPM – IM&C. Profesional con más de 10 años trabajando en el área de mejora continua en grandes corporaciones con amplia experiencia y conocimiento en TPM, 5S, PDCA, Kaizen, Lean Manufacturing, Value Stream, Mejora de Procesos y Herramientas de Calidad Desempeño en procesos Administrativos, Manufactura, Auditoría y consultoría TPM, formación, desarrollo y gestión de equipos. Liderando grandes proyectos para reducir costos y mejorar procesos. Implementación y administración de los pilares Gestión Autónoma, Mejora Específica, Educación y Capacitación, Mantenimiento Planificado, Oficina Pilar, Control Inicial, Calidad Asegurada y HSE. Pleno conocimiento y dominio de los 8 pilares del TPM. Realización del Premio a la Excelencia TPM y continuidad del Premio a la Consistencia otorgado por JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas). Apoyo en la realización de premios a la Excelencia, Constancia y Especiales en el cargo Corporativo.

JOSÉ EDVALDO

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidade Paulista, Especialización en Marketing Organizacional por la Unicamp. Licenciada en Psicología por Anhanguera Educacional. Profesional con experiencia trabajando en una gran empresa multinacional y referente en la metodología TPM con certificación en el JIPM Excellence Award (Japan Institute of Plant Maintenance). Experiencia en capacitación y seguimiento de los 8 pilares TPM, Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Mejoras Específicas, Educación y Capacitación, Control Inicial, HSE y Calidad en áreas operativas. Gestión del tiempo de inactividad, SMED, CAPDO. Entre sus habilidades y competencias se encuentra el liderazgo de equipos y la capacidad de transferir todos sus conocimientos.

JORGE JUNIOR

Estudiando Ingeniería Mecánica y formación en Técnico Mecánico y Mecánica General. Con más de 27 años de experiencia en mantenimiento de clase mundial, Gestión de Activos y WCM en grandes corporaciones como Bunge, Mondelez, Harald, Lactalis do Brasil, JBS, Cacau Show, apoyando la conducción de procesos de TPM/Proyectos/Mantenimiento/Utilidades y Calidad en el cargo de Coordinador de Mantenimiento Industrial. Tiene experiencia en implementación de SAP (PM, Módulo MM) / Pilares de mantenimiento planificado / mantenimiento autónomo / kaizen / 5S / SMED / Interpretación e implementación de ISO 22000. Aplicación de herramientas de calidad, Análisis de roturas y fallas que lo componen (Descripción del fenómeno / 5W1H / Diagrama de Ishikawa / 5 Why’s / 5W2H) / PDCA / GUT / FODA). Capacitación de facilitadores de TPM; MALO; PM;

MAGNO VEGNADUZZI

Formación en Ingeniería en Control y Automatización por Max Planck College. Con 16 años de experiencia en mantenimiento dentro del área automotriz y autopartes. Galardonado con el título de mejor PDCA de América Latina en 2012 por una multinacional japonesa de automóviles. Con amplio conocimiento del sistema de gestión Toyota. Responsable de la aplicación de una línea de motores con enfoque en el control inicial durante la instalación de los equipos. Amplia experiencia en control de repuestos (con foco en reducción de tiempo y costos), implementación de mantenimiento planificado, control de actividades subcontratadas, mejora de seguridad en actividades de mantenimiento y conocimiento de herramientas de mantenimiento como RCA (5 por qué), CCQ (PDCA), TBP , Diagrama de Ishikawa, NR-10, NR-12, NR-20, NR-35.

ANDERSON SANTOS

Profesional con más de 23 años de experiencia trabajando en grandes empresas multinacionales y referente en metodología TPM, cuenta además con formación en TPM Facilitador y Multiplicador. Ocupó cargos de Coordinador/Especialista de TPM y Gerente de Producción. Participó en las certificaciones JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance), en los premios Excellence, Constancy, Special y World Class. Experiencia y conocimiento en TPM, 5S, PDCA, Mejoras de Procesos y Desempeño de Herramientas de Calidad en procesos Administrativos, Manufactura, Auditoría y Consultoría TPM. Implementación y administración de los pilares Gestión Autónoma, Mejora Específica, Educación y Capacitación, Mantenimiento Planificado, Oficina Pilar, Control Inicial, Calidad Asegurada y HSE. Pleno conocimiento y dominio de los 8 pilares del TPM.

VLAMIR BARRIENTO

Graduado en Ingeniería Eléctrica, Posgrado en Gestión Empresarial de la FGV, Posgrado en Administración Industrial de la FAAP y Magíster en Ingeniería de Producción, con más de 30 años de experiencia en grandes empresas como Goodyear, Avon, Marilan en puestos Gerenciales. , Ingeniería y Seguridad. Vlamir también coordina un MBA en Ingeniería de Mantenimiento en Universidades y enseña en los cursos de Ingeniería Eléctrica y Tecnología de Mantenimiento.

CARLOS ALBERTO BIZARI

Licenciado en Administración de Empresas, MBA en Gestión Logística por la UNICAMP – Universidad de Campinas, Profesional con más de 35 años de experiencia en grandes industrias multinacionales, Facilitador TPM, Green Belt Six Sigma, Lean Manufacturing. Tiene sólida experiencia en la aplicación de las mejores prácticas en gestión de proyectos (PMO) Formados por Robson Camargo, en todo su ciclo de vida, y grupos de procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre) según la guía PMBOK (PMI). y referencia en la metodología TPM, Excellence, World Class by JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance, donde fue responsable de premiar 3 unidades de fabricación, recibiendo premio en Japón, Conferencista en las principales universidades del estado, FGV (Fundação Getúlio Vargas limeira), USF, (Universidad de San Francisco, ) ESALQ, (Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz) Anhanguera Educacional, IMAM, actúa en las áreas de Procesos, Manufactura, Empaque, Mantenimiento, Utilidades, Almacén y lideró el proceso de Sólida experiencia en empresas multinacionales, grandes y medianas nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilidades, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Mantenimiento, Utilities, Almacén y lideró el proceso de Sólida experiencia en empresas multinacionales, grandes y medianas nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilities, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Mantenimiento, Utilities, Almacén y lideró el proceso de Sólida experiencia en empresas multinacionales, grandes y medianas nacionales en las áreas de Manufactura, Mantenimiento, Utilities, Seguridad, Medio Ambiente, Control Inicial, Centros de Distribución y Capacitación. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos. Desde las herramientas de solución de problemas y análisis como 5W y 2H, 4M’s, 5 Whys, MASP, PDCA. Auditor Líder ISO 9001-2015, ISO 14001, OHSAS 18000 FSSC 22000 y normas regulatorias NR-12 y NR-13, Experiencias internacionales: Argentina Chile, Venezuela, Suiza, Italia, Bélgica, Estados Unidos.

MÁRCIO GOUVEIA

Consultor graduado en Ingeniería Mecánica y MBA en Gestión Industrial, Black Belt y TPM, WCM y Lean Instructor. Con más de 20 años de experiencia en mejora continua, en empresas multinacionales y nacionales, grandes y medianas, en los segmentos automotriz, farmacéutico, bienes de consumo y alimentos. Algunos como referencia en la implementación de TPM, donde participó activamente en los premios de JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance. Experiencia en la coordinación y estructuración del plan de implementación de WCM y auditorías de certificación del prof. Yamashina, realizando capacitaciones en metodología, estructuración de los pilares y gobernanza. Realización de varios proyectos con A3, DMAIC, 5S, SMED, speed kaizen, cronoanálisis, trabajo estandarizado, implementación de sistema de citas, gestión de rutinas.

WAGNER SILVA

Consultor egresado en Administración de Empresas y MBA en Operaciones, Logística y Supply Chain, Facilitador e Instructor TPM. Veinticinco años de experiencia en las áreas de Producción, Procesos, Mantenimiento, Mejora Continua y negocios en grandes empresas multinacionales y nacionales en los segmentos de alimentos y bienes de consumo (Unilever, Coca Cola y Natura). Especialista en TPM (Pilares MA, ET), Especialista en Smed, Instructor de Filosofía Cap Do, experiencia con premios JIPM TPM (4 premios), experiencia en la construcción de libros de premios, experiencia en la realización de capacitaciones para facilitadores de TPM, Pillars Leadership MA y ET; Gestión de Personas, Gestión de Procesos, Gestión de Costes, Gestión de Proyectos y Mejoras.

HERON LOPES

Consultor graduado en Gerencia de Producción Industrial y Químicos Industriales, Facilitador e Instructor TPM. Profesional con más de 25 años de experiencia en la Industria de Plásticos, Bebidas y Alimentos y Limpieza del Hogar en las áreas de Producción, Procesos, Mantenimiento, Mejora Continua y negocios en grandes empresas multinacionales y nacionales en los segmentos de empaques, alimentos y bienes de consumo ( Unilever, MIRVI/BETAPACK y CSI). Especialista en TPM (pilares MA, MP, ME, ET, SHE, CI y Office), especialista en Smed, instructor de filosofía Cap Do, experiencia con premios JIPM TPM, experiencia en la creación de libros de premios, experiencia en la realización de capacitaciones para facilitadores de TPM, liderazgo de MA Pilares , MP, ME, SHE y CI. Gestión de Personas, Gestión de Procesos, Gestión de Costes, Gestión de Proyectos y Mejoras.

RONI RAMOS

Consultor egresado en Administración de Empresas y Magíster en Desarrollo Sostenible, Facilitador e Instructor de TPM. Profesional con más de 35 años de experiencia en la industria de Capital Base, Bebidas y Alimentos en las áreas de Producción, Mantenimiento, Calidad y Mejora Continua. Especialista TPM (pilares MA, MP, ME, ET, SHE), Especialista Smed, Instructor Instructor en PDCA y Cap DO, responsable de la implementación de la filosofía TPM en una cervecería grande (9 plantas y corporativo). Gestión de Personas, Gestión de Procesos, Gestión de Costes, Gestión de Proyectos y Mejoras. En los últimos 10 años, enfoque en la excelencia operativa con capacitación y apoyo a los equipos de mejora de procesos, en la metodología Lean Six Sigma, y ​​TPM – WCOM, en diversas áreas de la organización, con foco en la reducción de desperdicios y costos, aumento de la calidad de los productos y servicios, y aumento de la productividad, buscando una mayor rentabilidad para el negocio. Seguimiento, análisis y despliegue de indicadores estratégicos de la organización para llevar a cabo iniciativas de mejora continua en los procesos.

MARCO RUELA

Consultor graduado en Informática y Post Grado en Gestión de Mantenimiento. Experiencia en diseño e implementación de sistemas de Gestión de Mantenimiento, PCM y Planes de Mantenimiento Preventivo. Desempeño en áreas de Mantenimiento, Producción, Procesos y Mejora Continua.

Experiencia en manejo de áreas de manufactura, certificaciones, auditorías, implementación de TPM (Pilares, MP, ME, MA y ET), Análisis de Fallas, SMED, 5’S, MASP, Trabajo Estandarizado. Gestión de Personas, Gestión de Costes, Gestión Visual, Gestión de Producción, Mantenimiento y Gestión de Proyectos.

BRUNO ROCHA

Consultor egresado de Cursos Superiores de Tecnología – Técnico Electromecánico en Automatización Industrial con amplia experiencia en mantenimiento preventivo y predictivo correctivo de máquinas y equipos, metodologías, TPM.

Profesional con más de 17 años de experiencia en la industria cosmética, centros de distribución logística, industria de empaques plásticos flexibles, mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo en maquinaria y equipo, Calidad y Mejora Continua. Especialista en redes Profibus, proyectos de reducción de costos con reparaciones externas, proyectos de optimización de parques de montacargas, proyectos de reducción de consumo de energía.

ALCIDES MARION

Graduado en Ingeniería Eléctrica de la UNISAL. Postgrado en “Gestión y Estrategia Empresarial” por la Unicamp. Más de 30 años de experiencia en mantenimiento y gestión de proyectos.

Trabajó en los últimos 24 años como Gerente de Manufactura/Mantenimiento e Ingeniería Industrial) en grandes industrias como Unilever, Nestlé, Avon, Coca-Cola, Instructor Internacional “Total Performance Management” – Instituto JIPM de Japón con experiencia en desempeño corporativo para orientación e implementación de la Metodología TPM en 08 Fábricas en Brasil. Elaboración, seguimiento y revisión del presupuesto anual de proyectos, mantenimiento y servicios (US$30.000K/año). Implementación de la metodología WCM y Sistemas Digitales (4.0) para la automatización de procesos. Especializaciones en Lean, PMO, WCM, Six Sigma y Green Belt (Unicamp)

HAMILTON OLIVEIRA

Licenciatura en Gestión de la Producción Industrial por el centro universitario Uninter – São Paulo. Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad en la Universidad de Facens – Sorocaba/SP. Certificaciones de Maestría en mantenimiento enfocado en Confiabilidad – RCM y Green Belt – Lean Six Sigma. Sistema Key User SAP ERP con implementación de módulo PM y movilidad de mantenimiento. Profesor en cursos de SAP PM (PCM, gestión y ejecución de mantenimiento) y MS Project enfocados a paradas mayores. Pilar Maestro en TPM (Mantenimiento Productivo Total), Gestión de Proyectos (PMI/WBS, USP-SP). Más de 25 años de experiencia en la gestión estratégica de mantenimiento, confiabilidad y PCM, atendiendo los indicadores estratégicos y operativos de grandes empresas del segmento de bioenergía, bebidas, alimentos, plásticos y textil.