TPM – MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL – DIAGNÓSTICOS PERSONALIZADOS
El diagnóstico tiene como objetivo evaluar la situación actual e identificar oportunidades para que la empresa sea competitiva en el mercado. A partir del diagnóstico, elaborar un plan estratégico que permita transformar las oportunidades en mejoras en el Sistema de Gestión Actual.
CONTENIDO DEL DIAGNÓSTICO
01 Estructura de diagnóstico;
02 Objetivo general;
03 Nivel de madurez;
04 Cultura de la empresa en relación con el mantenimiento;
05 Organización y administración;
06 Autorización y control de obra;
07 Control de costes y presupuesto;
08 Planificación y programación de mantenimiento;
09 Material de repuesto;
10 Mantenimiento preventivo y predictivo;
11 Programa de lubricación;
12 Cumplimiento de las normas de seguridad, limpieza y medio ambiente;
13 Desarrollar las habilidades de los empleados;
14 Medición del desempeño del mantenimiento;
15 Liderazgo y supervisión de mantenimiento;
16 Instalaciones de mantenimiento, equipos y herramientas de mantenimiento;
17 Resultado del diagnóstico;
18 Plan estratégico recomendado;
19 Gobernanza de la estrategia.
COMPOSICIÓN DEL INFORME FINAL:
01 Fortalezas;
02 Puntos débiles;
03 Clasificación en tabla de macros;
04 Lista de oportunidades/mejoras;
05 Recursos necesarios;
06 Retorno financiero de las actividades sugeridas.