WCM – Manufatura Classe Mundial – Consultoria e Assessoria
Una empresa no puede obtener ganancias en su negocio únicamente a través de medidas de reducción de costos, ya que no puede reducir los costos lo suficiente como para convertirse en un competidor de clase mundial. En cambio, debe invertir recursos en las áreas correctas para fortalecer su ventaja competitiva. Cuando se trata de fabricación, debe invertir recursos para mejorar la productividad. Esto a menudo aumenta el rendimiento de la planta y reduce los costos al mismo tiempo.
Contenido desarrollado:
01 Definición de la estrategia del programa
- Alineación organizacional
- Preparación de liderazgo superior
- Claridad de objetivos
- Comité de programa
- Nivel de expansión
- Motivación de los empleados
02 Evolución de WCM: línea de tiempo
03Estructuración de los pilares
04El enfoque de 7 pasos
- Reactiva
- Preventivo
- Proactivo
05 Fase de implementación del programa
06Actividades de los equipos de implementación
07Aplicación de los pilares técnicos de WCM
- Seguridad
- Coste
- Mejora enfocada
- Actividades Autónomas – Organización del Lugar de Trabajo
- Mantenimiento planificado
- Control de calidad
- Logística y Atención al Cliente
- Gestión preventiva de equipos
- Desarrollo de Personas
- Medio ambiente