O objetivo é promover a relação risco/custo mais conveniente para a empresa, pois a decisão técnica ideal tem custo alto, enquanto a decisão mais barata pode expor a planta a um alto nível de risco. Além disso, por preconizar a gestão do completo ciclo de vida dos equipamentos, permitindo avaliar como uma estratégia adotada em determinada fase do ciclo repercute nas demais e, por fim, no custo global do equipamento.
A Gestão de Ativos vem sendo crescentemente adotada por empresas de todo o mundo, inicialmente nos países desenvolvidos. Para fazer frente aos desafios da economia globalizada, pois otimiza a performance técnica e econômica da planta, acelera o retorno do investimento em equipamentos e cria valor para a empresa.
Com um sistema de gerenciamento de ativos implementado com base na ISO 55000 com uma abordagem estruturada para o desenvolvimento, coordenação e controle de atividades realizadas em ativos pela organização em diferentes estágios do ciclo de vida se torna orgânica dentro da empresa e alinha as atividades com suas metas organizacionais e estratégicas, oportunizando:
01 A criação de um sistema de gestão de ativos fornecedor de benefícios desde à concepção do ativo até a sua descaraterização;
02 A integração funcional cruzada das áreas diretamente gestoras do ativo ou funcionais para o ativo;
03 Quantificação financeira dos ativos pela controladoria;
04 As áreas da organização envolvidas e promovendo os inputs necessários para a sustentação correta em cada fase do ciclo de vida do ativo e para desenvolver as pessoas do processo;
05 Desenvolvimento das 39 categorias que compõe a escala da maturidade da gestão de ativos.