PCM Consultoria | Gestão de Grandes Paradas
Escopo do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ): Realizamos serviços de treinamentos presenciais, diagnósticos, consultorias e assessorias em gestão de manutenção e de ativos, para organizações sediadas no Brasil e LATAM.
Escopo Do Sistema De Gestão Da Qualidade (SGQ), consultorias e assessorias em gestão de manutenção e de ativos, Gestão de Manutenção e de Ativos, Melhoria de processos, GPCM, TPM, RCM, Lean, Gestão de estoques
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Gestão de Grandes Paradas

Conteúdo Programático (Gestão de Grandes Paradas):

Conceito de Grande Parada

Criando o ambiente para a parada

Iniciação

  • Estruturação da Gestão da Parada (Termo de abertura da parada). Nota: Contempla objetivos do parada, premissas da parada, critérios de aceitação, riscos preliminares, cronograma estimado, custo estimado, entregas previstas para a parada, restrições da parada, fatores críticos de sucesso, etc.
  • Elaboração e aprovação de Budget
  • Governança da parada (partes interessadas/papéis e responsabilidades)

Planejamento

  • Levantamento das atividades que envolve a parada (coleta de requisitos para definição do escopo)
  • Planejando a data da parada e suas interações as partes interessadas (SESMT / RH / Refeitório / Produção / Almoxarifado / Financeiro / Compras / Manutenção / PCM / Alta Administração)
  • Organograma da parada
  • Formação do time da parada
  • Atribuições do time
  • Fases de contratação de mão de obra
  • Planejando aquisição de materiais e equipamentos
  • Custo do planejamento e execução
  • Fases do planejamento em MS Project, estrutura do cronograma (Pacotes de trabalho, detalhamento das atividades, ordem de serviço, marcos, folga livre, caminho crítico)
  • A importância do caminho critico (MS Project)
  • Kickoff da parada (apresentação para Sponsor e Stakeholders)

Execução

  • Acompanhamento da execução da parada
  • Integração de Segurança dos prestadores de serviço
  • Suporte da Segurança durante a parada (DDS, acompanhamento atividades de risco)

Monitoramento e Controle

  • Report diário (War Room)
  • Report Gerencial
  • Controle da parada do cronograma em MS Project

Encerramento

  • Equipe de partida da planta (Comissionamento)
  • Check-list de liberação da operação (Mecânica, Elétrica, Produção, Administrativa, Segurança e Planejamento e Controle da Manutenção)
  • Relatório de encerramento da parada
  • Conclusões
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