O diagnóstico visa avaliar a situação atual e identificar as oportunidades a fim de tornar a empresa competitiva no mercado. Embasados no diagnóstico, elaborar um plano estratégico que possibilite transformar as oportunidades em melhorias no sistema de Gestão Atual.
01 Estrutura do diagnóstico;
02 Objetivo geral;
03 Nível de maturidade;
04 Cultura da empresa em relação à manutenção;
05 Organização e administração;
06 Autorização e controle dos trabalhos;
07 Controle de custos e orçamentos;
08 Programação e planejamento de manutenção;
09 Material de reposição;
10 Manutenção preventiva e preditiva;
11 Programa de lubrificação;
12 Cumprimento das normas de segurança, housekeeping e meio ambiente;
13 Desenvolvendo as habilidades dos funcionários;
14 Medição do desempenho da manutenção;
15 Liderança e supervisão da manutenção;
16 Instalações de manutenção, equipamentos e ferramentas manutenção;
17 Resultado do diagnóstico;
18 Plano estratégico recomendado;
19 Governança da estratégia.
01 Pontos Fortes;
02 Pontos Fracos;
03 Classificação em tabela macro;
04 Relação de oportunidades/melhorias;
05 Recursos necessários;
06 Retorno financeiro relação as atividades sugeridas.