TPM é uma modelo de gestão que busca a eficiência máxima do sistema produtivo.
A aplicação da metodologia visa consolidar por toda a organização, inclusive nas áreas staff, o claro entendimento da importância dessa técnica, a fim de perenizarmos os mais novos níveis alcançados.
O TPM constitui na implementação de 8 pilares tendo como base o 5S.
Rua Aluisio Lorcheider, s/nº (Próximo ao entroncamento das rodovias Dom Pedro, Anhanguera e Bandeirantes)
A Importância da manutenção no momento econômico;
Os objetivos da manutenção;
Curva básica dos custos da manutenção;
Como se monta um programa para gerenciamento, planejamento e controle da manutenção;
Formação de multiplicadores do TPM;
Definição do TPM e suas características básicas;
Desafios do TPM;
TPM e processo de mudança;
Criação do organograma para o TPM;
Os pilares de sustentação do TPM;
12 passos para a implantação do TPM;
Fase da preparação;
Fase da implementação;
Fase do desenvolvimento;
Fase da consolidação;
As 06 grandes perdas;
Conceito da manutenção autônoma;
Importância da limpeza e inspeção;
Passos para implantar a manutenção autônoma;
Lição ponto a ponto;
Conduzindo para o ZD – Zero Defeitos;
Como elaborar relatórios gerenciais de manutenção;
Como melhorar a harmonia entre os setores envolvidos;
Motivando TODOS para o TPM;
Resultados no Brasil e Exterior.
Este trabalho é especialmente recomendado para gerência e chefia média de manutenção, operação, processo e PCP e, também, a líderes de manutenção e manutentores.
Sócio Fundador da PCM Brasil e Chile, Engenheiro Eletricista, pós-graduado em Administração de Empresas, foi professor da UNICAMP no curso Técnico de Qualidade e Produtividade e na Faculdade de Engenharia Mecânica – FEM nos cursos de extensão universitária. Atualmente e professor convidado da FAQ – Faculdade de Engenharia Química em cursos da pós-graduação.
Apresentou diversos trabalhos técnicos em seminários e congressos de manutenção nacional e internacional. É membro do Instituto Brasileiro de Consultores de Organização – IBCO e da Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN.
Exerceu a função de engenharia de manutenção em empresas de grande porte. Executa trabalhos de consultoria, assessoria e treinamento em diversos segmentos industriais há mais de 20 anos com ênfase no aumento da produtividade, com experiência no exterior (Espanha, Itália, Chile, Bolívia, Peru e África do Sul).
R$ 1300,00 (um mil e trezentos reais) por participante;
No custo já estão incluídos: impostos, material didático, pen drive com planilhas modelo e artigos, almoço, coffee break e participação no Happy Hour e Carreira
Será fornecido certificado de participação;
Pagamento deverá ser efetuado via depósito bancário, no ato de confirmação;
Para todos os valores pagos serão emitidas Notas Fiscais de Prestação de Serviço.
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