PCM Consultoria | Treinamento de FMEA – In Company
Escopo do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ): Realizamos serviços de treinamentos presenciais, diagnósticos, consultorias e assessorias em gestão de manutenção e de ativos, para organizações sediadas no Brasil e LATAM.
Escopo Do Sistema De Gestão Da Qualidade (SGQ), consultorias e assessorias em gestão de manutenção e de ativos, Gestão de Manutenção e de Ativos, Melhoria de processos, GPCM, TPM, RCM, Lean, Gestão de estoques
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Treinamento de FMEA – In Company

Objetivo

Este treinamento fornece conceitos e aplicações práticas da metodologia utilizada para analisar a Criticidade dos Modos e Efeitos de Falha – FMEA. Aprenda como definir a necessidades, quem deve participar, que tipo de FMEA utilizar (projeto, processo, sistema, manutenção, etc.), qual metodologia (clássica, estruturada ou macro).

O treinamento apresenta conceitos e práticas que podem ajudar sua organização a:

 

    • Considerar falhas potenciais, priorizando as edições a partir do risco, para então iniciar as melhorias mais cedo, durante o processo de desenvolvimento quando as modificações tendem a ter impacto maior e mais barato.
    • Criar uma base de conhecimento a partir das informações de confiabilidade dos seus projetos. Essas informações podem contribuir para futuros esforços no desenvolvimento, teste e controle na análise de novos projetos, processo, equipamentos e sistemas.

Conteúdo Programático (FMEA):

01 Finalidades da FMEA;
02 Fundamentação;
03 Conceitos;
04 Objetivo da FMEA;
05 Aplicação da FMEA;
06 Benefícios;
07 Quando realizar uma análise;
08 Tipos de FMEA;
09 Aplicação para garantia da confiabilidade;
10 Etapas de aplicação;
11 Etapa 1 – Determinação do escopo;
12 Etapa 2 – Determinação da equipe e definição dos limites;
13 Etapa 3 – Estabelecimento das regras;
14 Etapa 4 – Coleta das informações;
15 Etapa 5 – Identificação das funções;
16 Etapa 6 – Modos de falha;
17 Etapa 7 – Análise do diagrama de decisão;
18 Etapa 8 – Efeitos das falhas;
19 Etapa 9 – Severidade dos defeitos;
20 Etapa 10 – Causas das falhas;
21 Etapa 11 – Probabilidade de ocorrência;
22 Etapa 12 – Controles;
23 Etapa 13 – Definição das detecções;
24 Etapa 14 – Cálculo do número de prioridades de risco;
25 Etapa 15 – Avaliação e priorização dos riscos;
26 Etapa 16 – Desenvolvimento e implementação do plano de ação;
27 Etapa 17 – Auditoria de eficácia do FMEA;
28 Exercício prático.

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